Network
KABAR WONOSOBO - Pemilik bisnis, apakah team Anda sulit diatur karena terbagi dalam beberapa kubu
Team tidak akur sehingga juga berdampak pada kinerja yang semakin menurun dan tidak mencapai target?
Salah satu penyebabnya mungkin saja ada karyawan toxic atau “virus” di bisnis yang membuat internal bisnis tidak sehat.
Baca Juga: Susah Cari Karyawan? Baca 3 Tips Cara Merekrut Karyawan di Bawah ini!
Lalu apa yang harus Anda lakukan untuk mencegah hal ini terjadi si bisnis?
Menurut Global Awards Winning Business Coach, Yohanes G. Pauly, pemilik bisnis bisa melakukan strategi Inter-Personal Alignment atau IPA untuk mencegah kondisi ini terjadi.
Tujuan dari IPA agar terjadi alignment atau penyesuaian dan pemahaman antara Anda dengan karyawan.
Dari IPA ini Anda dapat memotivasi karyawan Anda secara langsung dan begitu juga karyawan Anda, ia bisa memberitahu apa kendala dan kesulitan yang dialami.
IPA session ini dilakukan secara informal dan casual, lebih baik bisa dilakukan di luar kantor, namun kalau memang harus dilakukan di kantor, pastikan dilakukan di ruangan yang private dan berbicaralah secara empat mata.
Ada 3 langkah yang bisa Anda lakukan pada IPA ini agar terjadi alignment atau penyesuaian positif antara Anda dan karyawan:
Langkah 1 Superior to Assess Subordinate
Pada langkah ini, Anda sebagai atasan akan memberikan masukan ke karyawan apa yang baik dari bawahannya selama ini dan memberitahukan apa yang harus diperbaiki agar kinerjanya semakin baik lagi.
Dari langkah pertama ini, Anda bisa memotivasi karyawan dan membantu karyawan agar makin positif dalam bekerja.
Langkah 2 Subordinate to assess superior
Jika di langkah 1 Anda yang menyampaikan masukan, di langkah 2 karyawan yang akan menilai dan memberikan masukan ke Anda.
Baca Juga: Tak Terima Diisolasi Paksa, Karyawan Apple Mengamuk Di Dalam Pabrik
Mungkin langkah 2 ini sangat jarang bahkan tidak pernah dilakukan di bisnis lain.
Namun ingat, Anda sebagai atasan juga harus terus intropeksi diri agar bisa makin lebih baik lagi kedepannya.
Dari langkah 2 ini Anda dapat melihat sisi lain dari diri Anda yang dimana hanya dapat dilihat oleh orang lain diantaranya adalah karyawan Anda sendiri.
Langkah 3 Subordinate to assess team
Berbeda dengan di antara 2 langkah di atas, Subordinate to assess team merupakan diskusi antara karyawan dan Anda sebagai pemilik bisnis.
Dalam kegiatan ini Anda menanyakan kepada karyawan Anda bagaimana langkah atau cara-cara agar bisnis Anda sukses dijalankan, dari sini juga Anda bisa menilai pola pikir dari para karyawan Anda yang mungkin bisa menjadi sisi lain dari suksesnya bisnis Anda menjadi Profitable dan AUTO-PILOT.
Selain untuk kinerja Anda, di Subordinate to assess team Anda juga bisa menanyakan terkait karyawan mana yang mungkin penyebab bisnis Anda tidak jalan.
Bayangkan jika dengan IPA ini Anda bisa mendeteksi karyawan Anda yang perilakunya buruk dan toxic di bisnis. ***
